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Cesar Losada PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
ALCANCE Y CONTENIDO DE UN PLAN:
El alcance y contenido de un Plan debe analizar como mínimo los siguientes aspectos
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Cesar Losada Gestión Finanaciera de la Empresa. INTRODUCCIÓN (I).
A modo de introducción, es preciso tener en cuenta la evolución de la gestión financiera de la empresa, que ha pasado a tener una mayor importancia a medida que las empresas crecían en complejidad y dimensión hasta desembocar en las multinacionales en las que la función financiera es el soporte e hilo conductor de las mismas.
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Cesar Losada Gestión Finanaciera de la Empresa. INTRODUCCIÓN (II).
Aparecen, asimismo, los modelos matemáticos y la planificación financiera, pasando a ser los soportes para la toma de decisiones.
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Cesar Losada PROBLEMAS FUNDAMENTALES QUE MUESTRA EL BALANCE
Un análisis de los estados financieros suele llevar a las empresas a detectar dos problemas fundamentales que se pueden dar a diferentes grados:
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Cesar Losada DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DEL BALANCE:
Como ya hemos comentado, el balance de situación es un estado contable que refleja la situación patrimonial de la empresa.
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Cesar Losada COMPONENTES DEL BALANCE DE SITUACIÓN:
ACTIVO
PASIVO
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Cesar Losada Criterios de valoración de los activos
La correcta valoración de los activos es requisito indispensable para que la información contenida en el balance sea fiable.
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Cesar Losada Estado de origen y aplicación de fondos (I)
El estado de origen y aplicación de fondos, también llamado “cuadro de financiamiento” o “estado de fuentes y empleos” es un utilísimo instrumento para analizar el balance.
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Cesar Losada Estado de origen y aplicación de fondos (II)
Una vez que hemos analizado tanto la liquidez como el endeudamiento y descapitalización es interesante, para una mejor comprensión y para trasladar la información a otras instancias, representar gráficamente el estado de los balances. Éste análisis no suministra más información que los porcentajes aunque permite ver de modo más claro la estructura del balance.
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Cesar Losada Relación entre la Inversión – Financiación en Circulante
Debemos establecer una relación entre inversión en circulante y financiación.
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Cesar Losada FONDO DE MANIOBRA
ENFOQUES:
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Cesar Losada FONDO DE MANIOBRA
¿QUÉ ES EL FONDO DE MANIOBRA?:
Algunas inversiones en circulante, a pesar de estar integradas por definición en activo a corto plazo, deben financiarse con recursos a largo plazo a fin de mantener el correcto equilibrio financiero como:
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Cesar Losada FONDO DE MANIOBRA
MÉTODOS DE EVALUACION DEL FONDO DE MANIOBRA:
Método del porcentaje sobre ventas o proporcional
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Cesar Losada FONDO DE MANIOBRA
CÁLCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO:
Se entiende por punto de equilibrio, punto muerto o umbral de rentabilidad, aquella cifra de ventas en que la empresa ni pierde ni gana; es decir, cuando la empresa cubre únicamente todos sus gastos.
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Cesar Losada CLASIFICACION DE LA INVERSIÓN A CORTO PLAZO (a un año):
Las inversiones a corto plazo se clasifican atendiendo a criterios contables establecidos al efecto en:
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Cesar Losada ANALISIS DE RENTABILIDAD:
Con éste análisis, se trata de diagnosticar la productividad del activo y la de los capitales propios.
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Cesar Losada OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DEL CIRCULANTE:
La gestión de circulante está íntimamente relacionada con el ciclo productivo y tradicionalmente está acotada temporalmente a un año, por lo que la inversión y la financiación de los elementos que componen esta gestión son conocidos como inversión y financiación a corto plazo.
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Cesar Losada GESTIÓN ECONÓMICO - FINANCIERA Gestión Económico –Financiera del Circulante
Las funciones que desarrolla el área funcional de finanzas, se suelen dividir en varias subfunciones, y forman en su totalidad una misión integrada.
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Cesar Losada GESTIÓN DEL CIRCULANTE:
La gestión del circulante conlleva el estudio y adopción de las políticas y decisiones que a diario se dan en la empresa y que deben llevar a diseñar modelos que permitan que la empresa tenga un desarrollo normal sin tener el peligro de que sus inversiones se colapsen o se estrangulen sus fuentes de financiación.
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